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5月29日上午，记者来到启东苏合农副产品销售专业合作联社旗下的龙头企业——南通银鑫食品有限公司，厂里一片静谧。上班时间怎么难觅人影呢？苏合合作联社理事长林焱尧给出了答案：“昨晚工人们忙着整理青蚕豆，加了一宿夜班，今天一大早又把青蚕豆装上车，现在大家都回去睡觉了。”林焱尧边说边揉着红肿的眼睛。
启东市苏合农副产品销售专业合作联社成立于去年3月，截至目前，会员单位已经发展至52家，主要经营四青作物、特色蔬菜、水产、畜禽等。说起成立合作联社的原因，林焱尧说，原先，各专业合作社都是单枪匹马闯市场，不同程度地存在着无规模、无品牌、销售渠道狭窄等弊病，现在抱团发展，就有了明显的竞争优势。
“以前我们专业社小打小闹，走的是低端生产路线，主打品牌紫薯即使在整个销售旺季也只有5吨。”苏合成员单位之一——启东惠农蔬果专业合作社负责人黄胤凯说，以前合作社整体规模较小，产品质量也不高，去年10月份加入苏合后，联社对他们提出了更高的要求，帮他们建立了无公害农产品基地，同时经常派技术专家前来指导，对土壤、水分定时检测，对产品进行质量监控，使紫薯的品质有了明显提升。“我们的产品在启东的直营店中，一个月的销量就达到5吨，这在以前是想都不敢想的。”黄胤凯笑着说。
除了严把质量关外，苏合联社其独特的运行模式也一直被人津津乐道。启东市忠辉果蔬合作社主要经营地产三宝、青玉米、青花菜等作物。由于没有系统的操作模式和优质的品牌资源，产品虽好，但是一直打不开市场。去年加入苏合后，从苏合引进统一管理、统一指导、统一购种、统一生产、统一运作五个“统一”的运作模式，严把各道关口，不断引进新技术、新品种，树立品牌优势，其经营的地产三宝成为苏合的“拳头产品”，销量较之以前大幅增长。
合作联社成立后，规范的管理，健全的产品质量体系，使联社的产品销量一路看涨。“你看，我们基地每天输出新鲜毛菜10吨左右。很多客户往往提前一个星期下订单，但仍供不应求。”林焱尧笑着说，在本地市场建立农产品直销中心后，联社的“胃口”越来越大了。联社主动出击，和上海各农贸市场、企事业食堂等签订协议，运作一段时间后，对方反映良好，“亲家”就这样攀上了。近期，联社又在上海杨浦区成立了首家农产品直营店。“每天都有新鲜时令蔬菜运往上海，许多上海爷叔、阿姨已是我们的‘忠实粉丝’。”林焱尧笑着说。
合作联社成立时间虽不长，但抱团发展的效应已经显现。今年以来，合作联社销量超过500吨，销售超过200万元。